ASESORÍA EN GERENCIA E IMPLEMENTACIÓN DE TIENDA
El retail es un sector dinámico, su gestión en tienda requiere de muchos elementos para el logro de los objetivos comerciales, no basta con tener un un producto o un buen espacio, entender el consumidor y todos los aspectos que lo conectan son clave, desde el visual merchandising, las acciones en tienda, los KPIs, la logística de carga de la tienda, el lay out, la iluminación son algunos de muchos factores que intervienen en el proceso de gestionar una tienda.
Los elementos claves en la gestión están dados por el 360 del consumidor
¿QUÉ INCLUYE LA ASESORÍA?
En este programa se busca el logro de los objetivos comerciales a través de una metodología que involucre los diferentes aspectos de la gestión de tiendas, desde el montaje de la tienda hasta la administración y medición de los resultados.
PROCESO
Análisis del comportamiento del canal y cifras.
Matriz de administración de tienda, la cual busca entender el nivel de avance en la gestión en tienda.
Revisión de entorno de mercado, posibles variaciones y caminos estratégicos.
Análisis de propuesta y plan de mejora.
Implementación de estrategias, tácticas y acciones orientadas al cumplimiento de los objetivos propuestos.
Acompañamiento en la implementación y ajustes.
DURACIÓN:
Entre 4 y 6 meses, depende del número de tiendas y el alcance.
METODOLOGÍA
La consultoría en gestión de tiendas es un proceso de acompañamiento en donde se debe construir de manera conjunta el plan de acción que el empresario desea para su canal de la mano y experiencia de Melt agencia, este proceso se lleva a cabo en reuniones semanales vía streaming y visitas programadas a tienda.
Al final del proceso el empresario recibe:
Plan estratégico de manejo de tienda
Gantt de tácticas y acciones
PROCESO PARA INICIAR:
Solicitar cita de diagnóstico para medir el alcance y definir el plan de trabajo
